KPMG Video Insights

Wie hilft KI bei der Kursvalidierung im Asset Management? #33

Fri, 22 Sep 2023 08:51:38 GMT

Der Mensch ist von Natur aus faul. Er automatisiert Tätigkeiten, für die er sich anstrengen muss – und das treibt den Fortschritt an. Davon ist unser Gast Sandro Kramer (Union Investment) überzeugt und diskutiert mit uns seinen Use Case für den Einsatz von künstlicher Intelligenz in der Kursvalidierung.
Mehr als 4000 Wertpapiere werden bei Union Investment börsentäglich manuell qualitätsgesichert – und die Zahlen steigen. Eine Steilvorlage für den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI), finden Sandro Kramer (Abteilungsleiter Datenmanagement bei der Union Investment) und KPMG-Experte Kevin Naumann.
In unserer neuen Podcast-Folge diskutieren sie den gemeinsamen Use Case mit dem Namen „KuKi“ – KI in der Kursvalidierung. Sie stellen fest: Es entsteht ein neues Vier-Augen-Prinzip im Validierungsprozess: ein Augenpaar liefert die KI, das zweite der Mensch. Denn bei allen Effizienzgewinnen müssen Entscheidungen von Menschen und die Qualität an erster Stelle stehen.
Warum sich Sandro über das „Machen“ dem Phänomen KI nähert und wie die Union Investment weiter daran forscht, die Zuverlässigkeit der KI-Outputs weiter Richtung 100 Prozent zu steuern, darüber spricht er mit Kevin und Host Thorsten Wiese. Jetzt reinhören!

Das Gespräch in der Übersicht:
[00:00] Einführung
[00:50] Begrüßung
[01:10] Sandros und Kevins Weg zur KI
[03:40] Automatisierung und KI bei der Union Investment
[05:40] Die Identifikation des Potenzials von KI in Prozessen
[07:40] Der Nutzen von KI in der Kursvalidierung
[11:00] Die Validierung und Verbesserung von Ergebnissen
[12:35] Die stufenweise Anpassung der Modelle
[13:50] Warum sind 100 % Konfidenzniveau Theorie?
[15:10] Der Business Case: KI in der Kursvalidierung
[17:00] Die Zukunft der Arbeit von Menschen mit KI
[19:30] Change-Management: keine Angst vor KI
[22:40] Verabschiedung

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Energiewirtschaft 2022, Folge 1: Change-Management

Mon, 21 Jan 2019 15:05:19 GMT

Unternehmenskultur im Wandel: Die Rolle von Change Management und Mitarbeitern

In der heutigen Geschäftswelt sind große Portfolio-Transformationen zu beobachten, die eine erhöhte Anforderung an Personal und Change-Management mit sich bringen. Es ist eine Ausweitung der Unternehmenskultur hin zu ständiger Neudefinition und Beweispflicht festzustellen. Anstatt fest an etablierten Abläufen festzuhalten, werden Arbeiter dazu ermutigt, sich stärker wie Unternehmer innerhalb des Unternehmens zu verhalten.
Die notwendige Umstellung betrifft die Mitarbeiter stark, insbesondere in der Energiebranche, wo hohes technisches Wissen vorausgesetzt wird. Durch die Digitalisierung kommen neue Kompetenzen hinzu, die von den Mitarbeitern verlangt werden. Darüber hinaus ändert sich der Umgang miteinander im Unternehmen, da Agilität und Offenheit gegenüber neuen Themen und Inhalten zunehmend gefordert sind.
Um diese Transformationen erfolgreich umzusetzen, sind sowohl "weiches" als auch "hartes" Change-Management erforderlich. Hierbei spielen gute Kommunikation, Training und Entwicklung der Mitarbeiter sowie klare Zielvorgaben und KPIs eine entscheidende Rolle. Ziel dieser Maßnahmen ist es, die Mitarbeiter zu motivieren und daran zu beteiligen, sich weiterzuentwickeln und ihren Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu leisten.

CEO Outlook 2015

Tue, 01 Sep 2015 02:00:00 GMT

Welche Entwicklungen sehen 125 deutsche CEOs in den nächsten drei Jahren innerhalb ihres Unternehmens und in der Weltwirtschaft? Angelika Huber-Straßer, Bereichsvorständin Corporates, fasst im Video zusammen, was die CEOs in Deutschland nachts nicht schlafen lässt. Sie erklärt, was Führung nicht nur in drei, sondern in 30 Jahren bedeutet und wer dann in Unternehmen das Sagen hat.

Oliver Beyhs: Neue Lesebedürfnisse bei Geschäftsberichten

Thu, 12 Mar 2015 01:00:00 GMT

Das Leseverhalten befindet sich derzeit in einem Umbruch: Viele Leser bevorzugen heutzutage graphisch aufbereitete Informationen - lange Texte sind weniger beliebt. Das betrifft auch Geschäftsberichte. Die neue KPMG-Studie untersucht, ob die Geschäftsberichte der Dax30-Unternehmen diesen neuen Ansprüchen gerecht werden.

KPMG Blog: Warum wir die Frauenquote brauchen - Sabine Moehring

Tue, 13 Jan 2015 01:00:00 GMT

Ich, die immer gegen Quoten war, halte es für wichtig, dass wir klare Vorgaben machen. Sonst wird es nicht funktionieren.

KPMG - Guido Moesta im Interview zu Überleitung

Tue, 18 Feb 2014 01:00:00 GMT

Transition ist heute für immer mehr Unternehmen ein Thema. Der Wechsel des Wirtschaftsprüfers ist dabei mit Ängsten und Sorgen verbunden - oft jedoch ohne Grund.